مدیریت قوی تیم برای موفقیت هر سازمانی ضروری است. در محیط کسب‌وکار پرشتاب و دائماً در حال تحول امروزی، توانایی تقویت همکاری، ارتباط و خلاقیت در بین اعضای تیم بیش از هر زمان دیگری اهمیت دارد.
نقش‌ها و مسئولیت‌های واضحی تعیین کنید: برای هر یک از اعضای تیم، نقش‌ها و مسئولیت‌های واضحی تعیین کنید. این کار به جلوگیری از سردرگمی، دوباره‌کاری و تعارض کمک می‌کند. نقش‌های انعطاف‌پذیر و تیم‌های چندوظیفه‌ای را تشویق کنید تا حس مالکیت و رویکرد مشارکتی بیشتری را ارتقا دهید.
ما یک سیستم مدیریتی قوی داریم. هسته اصلی شرکت، مدیر کل است. مدیر کل مستقیماً وظایف را به مدیر بازرگانی و مدیر تولید محول می‌کند و هر وظیفه را پس از اتمام، بررسی و تصویب می‌کند. مدیر بازرگانی مسئول مدیریت تیم تحقیق و توسعه و تیم بازرگانی تجاری است و مستقیماً وظایف و شاخص‌ها را به آنها محول می‌کند. پس از اتمام وظایف، گزارشی تهیه کرده و برای بررسی به مدیر کل ارائه می‌دهند.
مدیر تولید اختیار مدیریت مدیران انبار، بازرس کیفیت و سرپرستان تیم تولید را دارد. با تعیین وظایف برای هر دسته، تولید، کیفیت و مهلت‌های تحویل را کنترل می‌کند تا به بالاترین سطح تولید شرکت دست یابد. برای برآورده کردن تمام نیازهای مشتری تا حد امکان، نیاز مداوم به ارتباط بین مدیر تولید و مدیر بازرگانی وجود دارد. سرپرست تیم تولید مستقیماً کارها را ترتیب داده و کارکنان خط تولید را کنترل می‌کند.