مدیریت قوی تیم برای موفقیت هر سازمانی ضروری است.در محیط کسب و کار سریع و دائماً در حال تحول امروزی، توانایی تقویت همکاری، ارتباطات و خلاقیت در میان اعضای تیم بیش از همیشه مهم است.
تعیین نقش ها و مسئولیت های روشن: نقش ها و مسئولیت های روشن را برای هر یک از اعضای تیم تعیین کنید.این به جلوگیری از سردرگمی، تکرار کار و درگیری کمک می کند.نقش‌های انعطاف‌پذیر و تیم‌های متقابل را تشویق کنید تا حس مالکیت و رویکرد مشارکتی‌تر را ارتقا دهند.
ما یک سیستم مدیریت قوی داریم.هسته اصلی شرکت مدیر کل است.مدیر کل به طور مستقیم وظایفی را به مدیر بازرگانی و مدیر تولید محول می کند و هر وظیفه ای را که در شرف پایان است بررسی و پاس می کند.مدیر بازرگانی مسئولیت مدیریت تیم تحقیق و توسعه و تیم تجارت تجارت را بر عهده دارد و به طور مستقیم وظایف و شاخص هایی را به آنها اختصاص می دهد.پس از تکمیل وظایف، گزارشی تهیه کرده و برای بررسی به مدیر کل ارائه می کنند.
مدیر تولید اختیار مدیریت مدیران انبار، بازرس کیفیت و رهبران تیم تولید را دارد.برای دستیابی به بالاترین سطح تولید شرکت، تولید، کیفیت و ضرب الاجل هر دسته را با تعیین وظایف به آنها کنترل کنید.نیاز دائمی به ارتباط بین مدیر تولید و مدیر بازرگانی وجود دارد تا تمام نیازهای مشتری تا حد امکان برآورده شود.سرپرست تیم تولید مستقیماً کار را ترتیب می دهد و کارکنان خط تولید را کنترل می کند.